Vous êtes dirigeant d'entreprise et avez besoin de sécuriser le pilotage financier de votre entreprise car :
- Vous faites face à des difficultés de trésorerie et avez besoin de compétences additionnelles ?
- Vous cherchez à améliorer votre rentabilité et avez besoin de plus de visibilité de vos indicateurs financiers pour avoir une meilleure visibilité pour piloter ?
- Votre entreprise grandit et vous devez améliorer l’efficacité opérationnelle de votre direction financière ?
- Vous êtes confronté au départ de votre Directeur Financier ?
- Vous avez des projets de croissance externe et avez besoin d’un expert pour orchestrer ces projets ?
Atena Finances propose des prestations de conseil stratégique et d'assistance opérationnelle aux Directions Financières des PME afin de vous apporter l'accompagnement nécessaire pour gérer votre développement.
Notre intervention ponctuelle ou à plus long terme permet aux dirigeants de bénéficier d'un expert capable d'optimiser la gestion opérationnelle des activités financières de l'entreprise.
- Cash management
La gestion de votre trésorerie constitue l’élément fondamental de la pérennité de votre entreprise. Le pilotage de votre trésorerie à court et moyen terme vous permet d’anticiper les tensions afin de mieux les surmonter.
- Prévisionnel et pilotage de trésorerie
- Plan de financement
- Financement de l’innovation
- Recherche de subventions
- Financements bancaires
- Optimisation du BFR
- Mise en place de processus budgétaires
Le processus budgétaire vous permet de fixer un cap sur les 12 prochains mois. Dans cette optique, nous vous accompagnons dans sa mise en oeuvre en tenant compte de vos objectifs et des moyens d’y parvenir.
- Analyse de l’existant et des données historiques
- Rationalisation des coûts
- Mise en place d'un contrôle de gestion adapté et pertinent
- Adéquation des objectifs et des moyens
- Forecast annuel
- Mise en place de reporting et de tableaux de bord
Après avoir élaboré le processus budgétaire, nos experts interviennent pour vous proposer des outils de pilotage fiables et pertinents.
Les données budgétaires mensuelles sont comparées à votre activité réelle. Ainsi, vous pouvez piloter votre organisation et suivre l’atteinte de vos objectifs.
- Mise en place de reporting
- Mise en place d’une comptabilité analytique
- Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Optimisation de la fonction finance au sein de l'entreprise
Nous intervenons dans la mise en place de l'organisation des procédures administratives et financières de votre entreprise.
- Audit / diagnostic financier
- Mise en place de l'organisation et des procédures
- Optimisation de vos processus
- Mise au point de la stratégie financière et d’investissement
- Gestion de vos projets de croissance externe
Nous vous accompagnons dans la réussite de vos projets de croissance externe.
- Aide à la recherche de cibles
- Analyse financière des cibles retenues
- Recherche des solutions de financement liées à vos futures acquisitions
Nous intervenons également ponctuellement pour répondre à un besoin d'accompagnement sur un sujet précis :
- Rédaction de Business Plan à 3 ou 5 ans
Nous vous accompagnons dans la réalisation de ce document stratégique que ce soit pour accompagner une stratégie en interne ou un projet de levée de fonds.
- Création de Business Plans
- Revue des principales hypothèses retenues
- Modélisation financière
- Revue stratégique
- Independant Business Review (IBR)
- Supervision des services comptables et administratifs
Notre équipe peut intervenir en support de vos équipes internes. Gagnez en efficacité et en fiabilité dans le cadre de processus de clôtures et dans le management de vos équipes. Nous pouvons également vous accompagner dans le recrutement et la formation des équipes sur les sujets financiers et administratifs.
- Mise en place de procédures internes
- Optimisation de l’organisation administrative et comptable
- Gestion des équipes
- Mise en place de procédures internes
- Aide au recrutement
- Formation des équipes
- Transformation digitale de la fonction finance
Profitez des innovations technologiques pour faire gagner du temps à votre fonction financière. Bénéficiez des opportunités offertes par le digital pour optimiser vos process comptables. Gagnez du temps et de la fiabilité pour vos reporting réguliers.
- Accompagnement au changement
- Choix et mise en place de nouveaux outils innovants et dématérialisés
- Rédaction d’un cahier des charges et suivi de l’avancement du projet
- Gestion de la formation des équipes
Notre approche personnalisée permet ainsi à votre DAF externalisé de s'immerger dans votre culture d'entreprise, de comprendre en profondeur vos objectifs, et de déployer des stratégies financières sur mesure qui résonnent avec vos aspirations uniques.
Nous proposons une intervention en 3 étapes pour structurer, sécuriser et anticiper le pilotage financier de votre entreprise :
Diagnostic de votre existant
Un état des lieux et une analyse à 360° de vos pratiques administratives et financières en tenant compte du contexte et de la stratégie de l’entreprise, pour identifier les risques et les axes d’amélioration.
Plan d’action
L’élaboration d’une feuille de route détaillée, partagée et validée pour conduire les changements et les évolutions nécessaires.
Pilotage dans la durée
L’intégration de votre DAF à temps partagé au sein de votre entreprise pour piloter stratégiquement et opérationnellement vos projets et plan d’action.
Notre solution est donc bien plus qu'une simple gestion financière : c'est une vision partagée, une ambition commune, et une collaboration qui propulse votre entreprise vers de nouveaux sommets.
N’hésitez donc pas à nous contacter afin d’étudier votre besoin et d’obtenir un devis d'intervention.
Laurent Lachkar
Mobile : + 33 7 54 50 10 00
Mail : llachkar@atena-finances.com
Notre plaquette de présentation : Présentation Atena Finances.pdf